1. VISI DAN MISI

Dengan memperhatikan tugas pokok dan fungsi Dinas Pekerjaan Umum Kabupaten Tapin sesuai dengan Peraturan yang mendasari pembentukan serta memperhatikan peranan Dinas Pekerjaan Umum, maka ditetapkan visi Dinas Pekerjaan Umum Kabupaten Tapin sebagai berikut :

“TERWUJUDNYA SARANA DAN PRASARANA BIDANG KE PU-AN DI KABUPATEN TAPIN TAHUN 2017“

   Sebagai upaya untuk mengwujudkan cita-cita yang dituangkan dalam Visi itu, maka Dinas Pekerjaan Umum merumuskan Misi yang akan diemban untuk mencapai tujuan organisasi yakni sebagai berikut :

  1. Meningkatkan kualitas Sumber Daya Manusia (SDM) Aparatur Dinas Pekerjaan Umum Kabupaten Tapin.
  2. Meningkatkan profesionalisme Aparatur menurut bidang tugasnya dengan bekerja terampil, cepat, tepat, dan tanggap atas segala permasalahan yang timbul.
  3. Meningkatkan kordinasi dengan Dinas / Instansi terkait dalam Program Pembangunan Daerah.
  4. Meningkatkan pelayanan kepada masyarakat.
  5. Meningkatkan peran serta masyarakat dalam melaksanakan pembangunan.
  1. TUJUAN

Bertolak dari identifikasi faktor – faktor tersebut, pelaksanaan Misi Dinas Pekerjaan Umum Kabupaten Tapin diarahkan pada pencapaian tujuan dan sasaran dalam kurun waktu 5 (lima) tahun yaitu :

  1. Meningkatkan Sumber Daya Manusia (SDM), Profesionalisme, dan Disiplin Kerja Aparatur.
  2. Meningkatkan kesejahteraan masyarakat melalui penyediaan sarana dan prasarana bidang ke-PU-an.
  3. Menghilangkan persaingan usaha (pemborongan) mitra kerja yang kurang sehat.
  4. Meningkatkan profesionalisme mitra kerja dalam pelaksanaan pembangunan.
  1. STRATEGI DAN KEBIJAKAN

Cara mencapai tujuan dan sasaran merupakan faktor terpenting dalam proses pencapaian perencanaan strategis dan merupakan rencana yang menyeluruh dan terpadu mengenai upaya organisasi.

Strategi yang diambil sebagai langkah Dinas Pekerjaan Umum untuk mencapai tujuan dan sasaran adalah sebagai berikut :

  1. a) Strategi Internal
  1. Meningkatkan kualitas SDM Aparatur melalui Pelatihan dan Pendidikan formal maupun non formal.
  2. Meningkatkan kerja sama, kebersamaan dalam komitmen kerja di lingkungan Internal.
  3. Meningkatkan motivasi kerja dengan cara memberikan kepercayaan kepada aparatur untuk memangku jabatan Struktural / Fungsional.
  4. Memberikan penghargaan kepada pegawai yang berprestasi dengan memberikan jabatan Struktural / Fungsional.
  5. Meningkatkan pengawasan dalam pelaksanaan pekerjaan dengan melaksanakan rapat staf secara rutin dan utuh.
  6. Meningkatkan dana pembangunan dengan mengusulkan dana sesuai dengan Program Tahunan (bagian dari program Jangka Menengah).
  7. Meningkatkan program-program pembangunan yang berorientasi pada kepentingan masyarakat.
  8. Meningkatkan pelayanan kepada masyarakat dalam rangka menghilangkan penilaian negatif masyarakat terhadap Aparatur Dinas Pekerjaan Umum.
  1. b) Strategi Eksternal.
  1. Meningkatkan partisipasi masyarakat melalui penyuluhan, sosialisasi program-program pembangunan.
  2. Mengadakan pembinaan terhadap mitra kerja dalam rangka mengatasi persaingan yang kurang sehat dalam dunia usaha jasa konstruksi.
  3. Meningkatkan koordinasi dengan Dinas / Instansi terkait dalam pelaksanaan Program Pembangunan Daerah.
  4. Meningkatkan Anggaran Pembangunan Bidang Ke-PU-an melalui APBD Kabupaten serta mengusahakan adanya bantuan dari Propinsi melalui APBD Propinsi dan bantuan dari pusat.
  5. Proaktif dalam mengusahakan pendapatan daerah melalui sesuai tupoksi sesuai peraturan yang berlaku.

Secara ringkas, kebijakan, program dan kegiatan yang dilaksanakan sesuai dengan sasaran yang telah ditentukan adalah sebagai berikut :

  1. Meningkatkan Kemampuan profesional, dedikasi bagi aparatur dalam melaksanakan tugas, melalui diklat formal dan non formal.
  2. Memberikan kepercayaan kepada PNS di lingkup Dinas Pekerjaan Umum Kabupaten Tapin untuk diusulkan memangku jabatan Struktural maupun Fungsional.
  3. Program pembangunan diarahkan untuk kepentingan masyarakat dalam usaha kelancaran transportasi dan kesejahteraan masyarakat.
  4. Meningkatkan kemampuan mitra kerja terhadap Manajemen Pembangunan melalui kegiatan Pelatihan.
  5. Terwujudnya kualitas SDM aparatur yang handal, profesional, dan memiliki motivasi kerja yang tinggi.
  6. Dimilikinya Program Jangka Panjang Menengah dan Program Tahunan sebagai dasar pelaksanaan pembangunan.
  7. Terwujudnya hasil pembangunan (sarana dan prasarana) yang berdaya guna dan berhasil guna yang dilaksanakan oleh mitra kerja sebagai hasil pembangunan.
  8. Terciptanya lingkungan kerja yang kondusif.
  9. Terwujudnya masyarakat yang sejahtera dan agamis dari hasil pembangunan sarana dan prasarana.